Fusionen und Übernahmen sind im deutschen Krankenhauswesen keine Besonderheit mehr, schließlich gehören rund 60 % der deutschen Krankenhäuser einem Verbund oder Konzern an. Tendenz steigend. Doch die Erfahrung zeigt, dass die strategischen Ziele, die durch einen Zusammenschluss erzielt werden sollen, nicht selten auch nach Jahren nicht realisiert werden können. Woran liegt das?
Unsere jahrzehntelange Erfahrung in der Begleitung von Transaktionen im Gesundheitswesen zeigt deutlich, dass eine ganzheitliche Integration der beteiligten Organisationen von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg ist.
Jedes Krankenhaus bringt seine eigene Unternehmenskultur, Werte und manchmal auch Sprache mit sich, die sorgfältig vereint werden müssen, um Konflikte, Widerstände und ineffiziente Arbeitsweisen zu vermeiden.
Eine erfolgreiche Kulturentwicklung fördert die Entstehung einer gemeinsamen Identität und Vision und schafft ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und des Vertrauens unter den Mitarbeitenden. Dies unterstützt das Engagement für gemeinsame Ziele.
Die Kulturentwicklung sollte essentieller Bestandteil des Post-Merger Integrationsprozesses sein, denn sie bildet das Fundament für die strategischen Ziele und den langfristigen Erfolg des neu formierten Krankenhauses.
Wie wir Sie in diesem Prozess unterstützen?
In unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Krankenhausmanagement haben wir zahlreiche Fusionen und Übernahmen erfolgreich umgesetzt und begleitet.
Wir wissen, was wirksam ist und stehen Ihnen mit unserem Know-how zur Seite.